刚开始经营一家公司或是管理一群员工时，或许还挺享受“管理”的这个过程，或是说这并不是一件非常困难的事情。随着时间稍长，人员稍多，事务稍杂，很快你就会累觉懈怠。这个时候你的企业可能最需要的是拥有一个良好的制度，他可以保障企业秩序井然，人尽其责。
那么，什么才是最好的制度?
古人云：不以规矩，不能成方圆。这句耳熟能详的名言告诫人们立身处世乃至治国安邦，必须遵守一定的准则和法度，用于企业同样如此。
01
制度能约束人性的弱点
曾听过某知名企业家说过：在企业管理上，就要加之以辅助物，在道德层面假定善意，但在制度层面假定恶意。而这个制度上假定恶意是指在未出现问题时明确监管，出了问题后按照这个制度去解决。因为你无法保证你的部下全部是天使，或者他们曾经是天使就能永远是天使吗?从制度上假定恶就是当恶还没产生或欲望还没产生的时候，就将其抑制住。你无法要求你的部下全是天使，他会有魔鬼的一面。而我们制度的约束，就是减少他魔鬼这一面的释放。
02
制度是管理工具
可能这一点共识最高，之前很多人对制度的认知偏差也只是看到了制度的工具作用，而没有认识或者忽视了制度的其他作用，而这一工具往往掌握在管理者手中，如果管理者不受约束，制度的执行偏差就可想而知了。制度既有对违反制度的惩戒规定，也有对遵守约定的奖励规定，因此，武断地认为“制度就是管员工的”是错误或片面的。企业制度以员工行为规范和做事准则为主。约定企业成员可以做什么、不能做什么，对成员行为起规范作用，奖励规定对员工行为起导向作用，惩戒规定对员工行为起预防作用。规范、导向、惩戒作用对企业全体成员是一视同仁的，因为企业制度是企业员工共同遵守的规定和准则，任何人只要是企业的一员就必须遵守不能有例外。
03
制度是员工的保护伞
相信不少人在等红绿灯时都有过抱怨的经历。试问，如果没有红绿灯，该有多少人会惨死在车轮底下.红绿灯降低了我们了出行的速度，但同时保护了我们的安全。制度与此类似。制度约束了成员的自由散漫，同时也保护了个体成员免受其他成员的“自由”干扰。如果没有制度，员工的劳动成果可以被其他成员随意获得，那么老老实实干活的员工不就要白白受人欺侮.如果一个企业没有门卫制度、没有薪酬制度、没有安全制度，成员的合法利益、人身安全谁来保障。
04
制度是企业的防火墙
企业制度也是企业员工与其他企业员工交往的准则，也是企业与社会各界交往的准则。如果没有制度保障企业的权益、保障企业员工的权益，在与外界交往时，企业的利益就会受到“强势企业”“强势单位”的剥夺，企业员工也会受到“欺凌”，大型企业或者集团企业中的子公司、分公司如果没有制度保障，子公司、分公司员工利益也难以得到保护。
只有在制订制度时采取上下结合、上下认同的方式，群策群力、集思广益，企业的制度才能得到全体成员中绝大多数人的拥护，才能很好地贯彻执行。所以企业制度设计是极为重要的，但是设计得不好，不符合人性规律，公司管理一定会混乱、繁重不堪;反之，如果设计得精巧，则会达到一种管理的至高境界，无为而治。
一个优秀的企业管理者，应当是一个优秀的“游戏规则制定者”。不用事事亲力亲为，只需制定好规则，让他人完成，而完成结果正是他想要的。
