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小老板如何变成管理者

来源:人才网 时间:2019-04-01 作者:人才网 浏览量:

经历就是成功:

    老兄,你这个问题的根源可能是你不放心你的员工,以前我做企业管理时就经常有这样的心态,什么事事必躬亲,感觉只有自己做的好,因为自己做过有经验,殊不知这样越做越多,你的时间也都在这些具体事务上了,该做的事反而耽误了,对员工的打击也不小,员工的心态变为反正有老板或管理者在后面,自己没有压力,同时还不被认可;

    集合众智的问题就是鼓励员工发挥主动性的问题,结合上面的问题,在员工第一次独立工作时,给他必要的指导和目标,放手让他做,如果不放心,增加几个中间过程,但一定不要干预,在员工犯错时不要急于指责,先和员工一起分析问题,解决问题,这样员工的能力就提高了,对工作的热情高,参与感就强;以后新项目的规划或其他重要决定需要员工参与时他们自然可以产生群力,你就是集合众智了,做老板了,一定要甘于幕后,让员工得到荣誉,比如在会议中不能先做展开发言,在过程中最多调节气氛和控制话题,长此以往,慢慢的你肯定可以做到集合众智的

    Cxjiyang:

    学会放权,学会用人,学会识人,这是一门高深的学问,希望你能做好,有时只要放心的交给下属,相信他一定会做好的,就行了。

    Hyxtylove:

    凡事可考虑先让下属去做,你协助.当下属真的不能完成时,你在自己去做但一定要下属在身边看着是怎么做的,如此经过一段时间相信下属必定能接手你安排的工作.

    那你就可以更好的抽出身来从更高的角度去分析,计划及完成更深的战略工作.

    做为老板的你相信不再用我多说了

    李仁熙:

    这个是有点难度,也需要很多的时间!

    首先,你要去努力学习管理经验,多看看书,多去别的公司参观!现在日本企业的管理是最先进的了,不防去他们的企业看看,请他们多多的指教你~

    其次,就是你要多来阿里巴巴论坛看看,多跟大企业的人员交流一下,多发一些自己的感受~别人一定会来跟你评价的~

    再次,那就是你自己的了,要有恒心,不怕吃苦,努力前行~多去看看电视讲的管理学的节目~像赢在中国等等……

    黄叶飞飞:

    你的意思其实是:小老板如何从单纯的管理者脱身出来?

    发展中的小企业,都要走过这个阶段.

    其实非常简单,作为老板,要逐渐从管事转变成管人.一旦会用人了,用人去做事,用人去管事,小老板就开始化蛹成蝶了.

    Sjzggfz:

    水至清则无,人至清则无友!要自己参悟呀!

    功夫天下:

    亲历亲为,事必躬亲!非常的正常,因为创业怕失败,没有资本失败也不永许失败,现在你的思路可以是这样:

    1、先培养出与你能力和责任心差不多的人,所谓领导力就是带出更多象你一样的管理者;

    2、授权,慢慢的放权,从程序化的工作开始放权,你控制多变的问题;

    3、必要的激励措施等等。

    农信星:

    1、企业在50人之内,因为所有的人老板都能看得过来,对管理的要求很弱,主要靠老板的个人魅力,老板更像一个突击队队长,团结所有士兵,冲锋陷阵,碰到挫折则可以召开诸葛亮会,发挥群体智慧,实现企业的发展,此时要注意发现人才,培养人才,这是你未来发展壮大的中坚力量。

    2、企业在50人以上,500人以内,这种规模的企业靠制度保障发展。企业到了发展的关键阶段,冲上去了就会成为一家响当当的企业,否则,就有倒闭的风险,而此时对企业来讲业务多了,老板看不过来,这就提出了专业化分工协作的要求,此时的老板是一个指挥员;具备同时指挥多场战役的能力,在这种情况下,需要解决在专业欢分工的前提下,企业如何自动协同有序的运作,这就需要制度和流程来保障,即所谓“制度管人,流程管事”,由于人的惰性存在,由于“勿需扬鞭自奋蹄的员工”处于少数,因此就提出了监督、检查的要求,这才是管理的真正开始,这些问题解决好了,企业就发展了

    3、500人以上,此时跨入了大企业的门槛,此时的企业靠文化取胜,老板是一个领袖或教主,他的世界观和方法论,是整个企业的灵魂,指导和约束着企业每一个人的思维和行为方式,这就是文化。这样的企业由于规模大了,相应的大企业病也就暴露了,部门与部门之间、人与人之间的关系变得复杂了,想问题各有关点,那老板就要承担起统一思想和认识的职责,如何统一,用战略管理来来实现,战略明晰了,进一步将流程、制度、行为方式等进行固化(信息化在此时的作用就变得尤为重要了),上述确立后,用关键绩效指标体系来进一步约束。此时,你在小企业时所积累的力量,变成坚定不移执行你的思想的中坚,使得你的企业健康有序地发展。

    所以不管管理教科书怎么说,或个人理解如何?所有这些都是总结出来的普遍规律,你可以学习,但一定切忌不要照抄照搬,管理的本质就是为了解决你的企业自身面临的问题,就像列主义只有变成毛泽东思想才能解决中国的问题一样,你必须弄明白目前制约你的企业发展的问题是什么,然后对症下药才是管理的根本。一家之言,供参

    月光佳茗:

    唉.怎么这么有福不会享呢!一句话.放开!放开你的手.放开你的眼睛!让手底下人也能放开胆量去做..才有突破!你越是事事亲力亲为.越是不能让手下人放开手臂去做事!凡事集思广益..让别人的智慧也能挥发出来...你将是一个好的领导者!

    天粤印刷服务:

    对于楼主提出的问题,是每一个企业主都在思考的一个问题。中小企业是特别需要“集合众智”的,调动人家的创新思维,让企业的众智转变成企业的竞争力,个人对些认为:

    1)企业的组织设计是制约员工思维空间与创新思考的一个重要因素。企业是否提供充足的平台空间,让员工参与到企业的决定中去,发挥他们的才智,对企业管理与发展遇到的问题提出自己的见解。这是一项基础工作,一个企业组织设计是开放型的,横向与坚向沟通都是畅通的。这个企业就能表现出开放创新的精神,生命力会很强劲的!

    在这一点上,建议楼主进行逐步放权,同时配合建立定时的汇报机制(前期与后期)。具体的工作操控由员工全权负责,你只要求他在工作任务前向你汇报他的对这项工作是如何去操办的,你针对其工程方案提出你的见解,在完成后向你总结事情完成得如何。

    2)结合上一点的启示:对小事放权,对大事进行全局把控。这样能抽出更多时间去设计你企业的商务模式,这括企业组织设计,业务拓展模式等。

    在这一点上,建议楼主进行企业的知识管理,建立企业的知识库。知识管理包括两大部分:知识历程管理与知识网络点建立。建立的硬件基础可以由企业内网来支撑的!这一点可以借鉴阿里巴巴的内网建设的成功经验。

    知识历程管理是处理人、知识、各工作流程之间的联系关系,从各工作流程的角度出发对企业的知识进行细致的梳理,描绘出“谁”、“何时”需要“什么”信息和知识。

    知识网络点建立是将知识历程管理中稽核出来的知识按照部门或工作流程类别以方便使用和管理的原则进行分类,建立中心知识库。

    以上是个人的一些见解,希望能对你有所帮助。在企业管理中我所提到的也只是一小部分,在现实过程中,要多听取,多调整,让企业处于动态改善进步中,这才是关键。

    Markethunt:

    这位老板遇到的问题我想很多创业者在创业初期都会遇到,但当你的事业已步入正轨,这时候你就要学会授权。当然,这要在你充分信任下属的前提下,这也关系到你的企业的成员的能力,品格。当你觉得下属有能力胜任时,就要大胆放权,给下属可以展示其才能的机会,这样子你不仅可以腾出时间考虑公司的战略,未来的发展,也可激励员工的积极性,何乐而不为呢?

    有效授权也是一门艺术,需要不断的学习!

    搜品路:

    何谓管理?应该为分管,再理。管是管人管理,理是协调。一个好的管理应做好公平,公正,管人应先“理”心

    Hzmj800

    心有多宽,事业就有多大,要做到用人不疑,疑人不用,帮助下属克服他们自己无法克服的困难,肯定下属的成绩,始终让他们保持自信心,引导他们走向成功的捷径(多给些学习机会)。象农民培育庄稼一样的在自己身上找问题,相信有一天你会有一支精湛的队伍,而你可以抽空睡个懒觉,甚至可以去度假哦。

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