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用好人才须把握“五个维度”

来源:人才网 时间:2018-12-14 作者:人才网 浏览量:

人力资源在选、育、用、留这四个方面,最难的就是企业用人,因为在用人这个领域涉及了管理的科学性与艺术性。企业引进的人才流失,一方面增加了企业的成本,一方面弱化了组织的凝聚力,进而影响到企业员工的积极性,其实归根到底,还是企业在用人方面出现了问题,对此,沃锐资深猎头表示,企业在考虑如何招聘到人才的同时,更需要把如何用人、留人、发挥人才的作用,摆在更加重要的位置。

  一、用好人才首在善于发掘人才

  “骏马能历险,耕田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟”。企业发掘人才不仅要有“伯乐相马”的精神,做到不遗余力求人才、不拘一格衡人才,更需要在有“观人于微”的责任心,管理者做到在日常工作中了解人才,做到清楚了解人才、能力潜质、技能特长,摸透他秉性脾气、个性特点、思维观念等等。企业管理者只有了解不同员工的不同特点、不同成长阶段的不同需求,才能做到有的放矢地择能就任、量体裁衣地提供服务,从而实现人岗合一、创造佳绩的预期。

  二、用好人才还需大力培养人才

  正所谓“玉不琢不成器”“刀刃锋利了才好用”,员工的成长的速度与企业精细培养是密切并且分不开的,比如,有些才华突出的员,但自命不凡、桀骜不驯,企业中的管理者就需要帮助他“去去火”,助其行稳致远、堪当大任;有些员工拥有极强的创新能力,但自身思想包袱太重,做事畏首畏尾,这时管理者就需要帮助他们卸下思想包袱,给予他们敢于创新的信心。企业只有大力培养人才、推崇人才、激励人才,这样才是塑造人才、用好人才的重要保证。

  三、用好人才还需形成良好的企业文化

  企业文化能够提供凝聚力和向心力。好的企业文化具有精神的魅力,能够吸引人才。在企业产品和服务不断同质化的今天,人力资本发挥着越来越重要的作用,一个企业要发展,没有好的企业文化环境和强有力的企业文化建设是不可想象的。对企业而言,没有好的企业文化,企业办不好,或者竞争力不强;而有好的文化,也不能决定企业必胜。但企业文化可以强化企业优势,或减少不良习性对企业的影响。可以说,好的企业文化使企业抗风险的能力大大增强,而且提供了经济效益之外的效益—精神愉快、生活快乐的收获。此外,文化激励包括营造公平竞争的环境、营造讲效率的环境,高层与员工有更多的沟通,塑造好的企业形象让员工自豪,员工的参与感更强等等。

  四、用好人才还要用真情激励

  人都是有感情的动物,在一个企业工作久了,自然会对企业以及周围的同事产生留恋,当然这都建立在良好气氛的环境下。企业管理者除了设计合理的薪酬制度外,还要有一个长期的激励制度。一般来说,激励制度包括内部晋升制度和期权激励制度。晋升制度包括的范围比较广泛,既包括职位的晋升,也包括非领导职位的晋升,也就是可以使员工在企业中的地位上升或社会地位提高的广义晋升制度。

  五、用好人才方能真正凝聚人才

  当前很多企业在招聘人才上可谓是使尽浑身乏术,可在使用人才上却一筹莫展甚至因循守旧,久而久之,人心思散、前功尽弃。因此,企业管理者不仅需要善于发现、招聘人才,更要当好,企业的“后勤管家”,不拘一格创造良好的发展环境,建设良好的机制,既需要做刘备视关羽为手足,大小政事真诚相商,更要当萧何月下追韩信,对人才大胆委以重任。这有这样才能让人才凝聚力推进企业发展。

  “招”不如“留”,在人力资源管理的世界中,用好已有的人才远比满目的招聘人才更能为企业带来实际利益,并且在无形之中给企业在人才问题上减低成本。

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