人才是社会发展的重要资源，而激发创造性人才的活力关乎国家兴旺、关乎企业发展。对于国家而言，属于国家战略，对于企业而言，则属于企业战略。
对于中国崛起的今天而言，需要大量的创造性人才。因而，培养创造性人才、激发创造性人才的活力是全社会的事情，同时也是全世界关注的焦点。人类社会一切伟大的成就都是创造的结果。创造性人才激活社会舆论和社会环境很重要。只有大家都关注创造，关注创新，鼓励创新，包容失败，才能在整个社会形成浓厚的创造氛围或创新的土壤。那么,作为HR,如何激活创造性人才的活力?
一、建立创新包容的文化
以前，曾讨论过关于“中国为什么出不了乔布斯”的讨论记忆犹新：创造不是复制某某第二。创造是做他人没有做过的事，或者是对已有事物的否定和颠覆。创造需要慢功出细活，不能急功近利。而创新就是从多次失败中寻找成功的方法。换句话来讲，就是在创造的过程中，暂时的失败是在所难免的，如果没有包容失败的氛围，没有鼓励创新的机制，一遇挫折就有人泼冷水、说风凉话，或者下令停止有关创造性的工作，这样的企业难以获得有创造性的成果。
创造需要突破，需要颠覆，需要向权威说不，如果一家企业等级森严，官僚主义盛行，创造性人才就算有创意都会被扼杀在萌芽阶段。因此，一家企业必须将鼓励创新、包容失败的理念纳入到企业文化价值体系中，让创造性人才解放思想、放开手脚，大胆尝试。创造性人才需要创新的环境和包容失败的文化。把创新融入企业文化，企业就会焕发无限的生机和活力。
二、建立创新奖励制度
不少企业都设有创新奖励制度，但实际效果并不理想。有的鼓励吃大锅饭，有了成果大家都有份，使主创人员体会不到荣誉感和成就感。还有一部分只奖励主创人员，让辅助人员感到失落，以致其在以后的创新活动中，不仅消极怠工甚至可能设置障碍，甚至是所有的创新成果都是企业的，创新成果申报专利第一名永远是老板大名，让创造性人才心有不满，甚至萌生离意。因此，企业的“创新奖励制度”本身也需要创新。
此外，企业还需要开展合理化建议奖励活动。鼓励企业员工激发其创新，改善企业现有产品、质量、技术和管理。虽然囿于企业现有条件，员工有的创意并不能马上付诸实施，但是企业也要坚持给予奖励。说不定某个创意让创造性人才获得灵感，一个新产品或创新就此诞生!事实上，在一些伟大的企业经常有这样的案例产生。奖励合理化建议是营造创新氛围和创新土壤的有效方法。
三、满足创造性人才的个性需求
创造性人才之所以能够出类拔萃，就是因为他们与众不同。他们往往具有常人所没有的敏锐，有着独特的思维方式甚至独特的行为习惯。企业必须尊重他们的生活规律，让他们在“创造性时刻”不被打搅。要做到这一点，就必须了解本企业创造性人才的生活规律、行事习惯、做事风格，从而最大限度地满足他们创造性工作所需的支持。概括起来，激活创造性人才的活力除了良好的创新包容文化、完善的创新奖励机制之外，还要满足创造性人才的个性化需求，这样才能让其聪明才智得到最大限度地发挥。
