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构建人才梯队的八步曲

来源:人才网 时间:2018-12-06 作者:人才网 浏览量:

  在现代,众多企业都在进行人才梯队建设,一般情况下,构建人才梯队建设有八大步骤,分别是:

  第一步:理清公司战略。企业构建人才梯队的最终目的是为了达成企业战略目标提供人才的保证,那么在进行人才梯队建设之前,一定要先对企业战略进行澄清。而澄清的战略方法有很多种,如鱼骨图分析法、BSC等都是对战略进行分析的有效工具。

  第二步:制定战略人力资源规划,规划出未来人才需求的数量、质量。在澄清公司战略的基础上,需要结合战略制定公司的战略人力资源规划,未来人才需求的数量与质量也就出来了。

  第三步:建立公司各职位胜任素质模型。对于企业而言,人才能力素质的提升是人才梯队的保障,只有制定每个职位的胜任能力标准,才能明确各个职位需要什么样的能力,才会使人才培养更加具有针对性。

  第四步:员工职业发展路径图的构建。在胜任素质模型基础上建立职业发展路径图,主要针对各个职位发展构造的路径图。职业发展路径图贯穿纵向和横向,让员工能够横向发展,也可以纵向发展,为其提供多渠道的发展空间。

  第五步:后备人才的斟选。企业在构建完员工职业发展路径图之后,应当重点放在对后备人才的斟选工作。对精英人才的甄选需要把握以下四点:

  (1)组建后备人才选拔小组。通常后备人才小组的构成必须是由对人力资源部与对后备人才情况比较了解的管理层。

  (2)明确后备人才的选拔标准。企业在实施后备人才甄选之前,一定要明确后备人才的选拔标准,一方面是硬件条件,如学历、年龄、工龄、职称、职位等,另一方面是软件方面的如岗位所需要具备的任职能力、企业所要求的职业素养等。

  (3)明确后备人才的选拔方式。在企业中,选拔的方式有很多中,如笔试、演讲、提交报告等。都需要人力资源部与后备人才选拔小组共同协商决定。

  (4)发布相关通知。企业在实施后备人才甄选时应发出相关的通知,明确对后备人才甄选的标准,方式、时间、地点。

  第六步:后备人才的培养。企业在选拔出来后备人才之后,需要对其进行有针对性的培养。注意各种培训方式的组合。通常情况下,知识性人才的培养更侧重管理能力的培养,通过轮岗、承担更多的责任、管理课程的培训。

  第七步:大胆启用后备人才。在培养后备人才的过程中,还需要大胆启用,给后备人才提供施展和锻炼的机会。

  假如两位主管都是后备经理A和B,公司在培养方面已经提供了许多关于管理技能的培训,但他们没有真正运用这些所学技能的机会的话,那么这些知识仅仅只会是纸上谈兵。后备人才没有真正时间过,就算真正当经理的时候,过渡期就会面临重重困难。

  因此,企业对人才的培养要伴随着大胆的启用,在授权方面,对后备人才的启用要大胆一些允许员工犯错。当然并不是要让员工故意犯错。而是在可控范围内,给与其一定授权,是后备人才更快地融入到工作的核心点,这样才能以后才能避免犯类似的错误。

  第八步:后备人才的考评。企业在对后备人才的培养与使用上,还需要建立其对后备人才的考评机制。例如,两个后备经理人选A与B,当出现一个经理岗位空缺时,究竟选谁做经理呢?这就需要日常生活中注意收集对A与B的考核记录了,了解两人在能力方面谁更胜任这个岗位一些。因此,后备人才的考评机制至关重要,决定着企业用人的准确与否。

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