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领导艺术:管理者要善于放权

来源:人才网 时间:2018-12-06 作者:人才网 浏览量:

经典名言“管的少,就是管的好”。如何理解?在这里“管头管脚”可能就是“管的少”的生动妙解吧。管理之妙就在于只“管头管脚”,而不是“从头管到脚”。

  对于管理者来讲,习惯相信自己,而放心不下他人,经常过分地干预别人的工作,这或许已经成为管理者的通病。并且这个病还会形成一个怪圈;领导喜欢从头管到脚,事事都想亲力亲为,独断专行,疑神疑鬼;同时,下属也会越来越束手束脚,养着依赖、从众,毫无创新的习惯,将主动性与创造性丢的干干净净。久而久之,企业就会得弱智病。

  资深猎头建议,注重管理行为的结果而不是监控行为,让管理进入自我控制的管理状态。为了进入这种状态,管理者应当管好“头”和“脚”。

  对于管理者而言,所谓 “管头”,首要要解决“做什么”和“谁来做”的问题。

  问题一:做什么

  作为企业的管理者,应当清晰地描绘出企业的未来,聚焦战略路线,将“做什么”的问题想清楚,并明确地传递给下属,为其指出明朗的方向。

  问题二:谁来做

  许多知名大企业选择用猎头来招聘一位CEO,由此可见选人之重要。对于“谁来做”的问题上,必须要养成对事不对人的思维习惯,重诚信,重结果。当不良结果出现时,即使是那些长期在公司忠诚服务的人,一旦他不再适合原来的岗位,在兼顾到企业“良心”的同时,必须坚决予以调换。

  所谓“管脚”,需要做到以下三点:

  一、资源到位

  许多大公司项目开发率很高,其原因之一就是给项目小组配置充分的工作资源,包括资金、人员、工具等。正所谓巧妇难为无米之炊。管理企业不是做官,而是做事。作为管理者,必须要给下属创造一个宽容、信任并获得强有力支持的工作环境。

  美国知名企业家说:“我的工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会,同时最合理地分配资金。这就是全部。传达思想,分配资源,然后让开道路。”合适的人到合适的地方去做事,同时获得合适的空间和资源,这样,员工的潜能自然就会迸发出来。

  二、教练角色

  众所周知,教练是不能上场的,只可以在场下指导。企业管理者的角色就好比像教练一样,应当多辅导、担待、制衡,而非是一直想着自己上场。但在管理实践中,一旦面对紧张阶段或棘手问题时,管理者往往会插手到下属的工作中去,甚至将工作搞得更糟。原因是不放心下属的办事能力,殊不知,越是遇到问题时,越应该放手让下属去做起应当做的事。让其去体会,不论是难事或错事往往都是最能造就人才的。

  三、注重结果

  对于员工而言,工作结果是衡量其成败的唯一标准。就如同进行越野比赛,只要将起点、终点和比赛路径确定下来,每个人按自己的方式去比赛。至于谁快谁慢,为什么快,为什么慢,自然会看得清清楚楚。例如,美国许多高科技公司常常采用弹性工作时间:不规定员工具体时间做什么,对于特点的工作任务,指给定一个完成期限,具体如何做以及如何分配时间由员工自己来安排,最终以结果来衡量员工的工作业绩。企业个员工创造足够的空间,员工则回报给企业极大的努力,形成一种良性循环。由此来看,将实现结果的过程交给部下,又用结果来衡量下属,实在是一种很有效的管理方法。

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