经典名言“管的少，就是管的好”。如何理解?在这里“管头管脚”可能就是“管的少”的生动妙解吧。管理之妙就在于只“管头管脚”，而不是“从头管到脚”。
对于管理者来讲，习惯相信自己，而放心不下他人，经常过分地干预别人的工作，这或许已经成为管理者的通病。并且这个病还会形成一个怪圈;领导喜欢从头管到脚，事事都想亲力亲为，独断专行，疑神疑鬼;同时，下属也会越来越束手束脚，养着依赖、从众，毫无创新的习惯，将主动性与创造性丢的干干净净。久而久之，企业就会得弱智病。
资深猎头建议，注重管理行为的结果而不是监控行为，让管理进入自我控制的管理状态。为了进入这种状态，管理者应当管好“头”和“脚”。
对于管理者而言，所谓 “管头”，首要要解决“做什么”和“谁来做”的问题。
问题一：做什么
作为企业的管理者，应当清晰地描绘出企业的未来，聚焦战略路线，将“做什么”的问题想清楚，并明确地传递给下属，为其指出明朗的方向。
问题二：谁来做
许多知名大企业选择用猎头来招聘一位CEO，由此可见选人之重要。对于“谁来做”的问题上，必须要养成对事不对人的思维习惯，重诚信，重结果。当不良结果出现时，即使是那些长期在公司忠诚服务的人，一旦他不再适合原来的岗位，在兼顾到企业“良心”的同时，必须坚决予以调换。
所谓“管脚”，需要做到以下三点：
一、资源到位
许多大公司项目开发率很高，其原因之一就是给项目小组配置充分的工作资源，包括资金、人员、工具等。正所谓巧妇难为无米之炊。管理企业不是做官，而是做事。作为管理者，必须要给下属创造一个宽容、信任并获得强有力支持的工作环境。
美国知名企业家说：“我的工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会，同时最合理地分配资金。这就是全部。传达思想，分配资源，然后让开道路。”合适的人到合适的地方去做事，同时获得合适的空间和资源，这样，员工的潜能自然就会迸发出来。
二、教练角色
众所周知，教练是不能上场的，只可以在场下指导。企业管理者的角色就好比像教练一样，应当多辅导、担待、制衡，而非是一直想着自己上场。但在管理实践中，一旦面对紧张阶段或棘手问题时，管理者往往会插手到下属的工作中去，甚至将工作搞得更糟。原因是不放心下属的办事能力，殊不知，越是遇到问题时，越应该放手让下属去做起应当做的事。让其去体会，不论是难事或错事往往都是最能造就人才的。
三、注重结果
对于员工而言，工作结果是衡量其成败的唯一标准。就如同进行越野比赛，只要将起点、终点和比赛路径确定下来，每个人按自己的方式去比赛。至于谁快谁慢，为什么快，为什么慢，自然会看得清清楚楚。例如，美国许多高科技公司常常采用弹性工作时间：不规定员工具体时间做什么，对于特点的工作任务，指给定一个完成期限，具体如何做以及如何分配时间由员工自己来安排，最终以结果来衡量员工的工作业绩。企业个员工创造足够的空间，员工则回报给企业极大的努力，形成一种良性循环。由此来看，将实现结果的过程交给部下，又用结果来衡量下属，实在是一种很有效的管理方法。
